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【淄矿先锋】从“吊车尾”到“排头兵”的一路蜕变
2018-01-24 站通讯员 仲昭俊 编辑 杜翠娟 来源 淄矿网站   (点击: )

 从一盘散沙到戮力同心,从畏手畏脚到披荆斩棘,从甘居落后到月月争先,集团公司先锋岗——岱庄煤矿公司综采工区姜波班组以独树一帜的管理模式,和精诚团结的强大合力,谱写出了一个过硬班组的锻造历程。

 2016年5月,随着岱庄煤矿公司不断加大膏体充填产量,综采工区抽调出近20人的生产骨干补充到充填一线,致使该工区生产人员严重不足。对此,该工区根据生产组织需要,决定从每个生产班中抽出3名职工,组建由姜波为班长的生产班组。

 班组组建前三个月,由于临时组建缺乏磨合,加之队伍人员素质参差不齐,不论是煤质产量,还是工程质量,姜波班组连续几个月都是工区的垫底班。工区领导看在眼里,急在心里,对姜波班“软硬兼施”,但收效甚微。为此,姜波班组成为了工区“娘不亲,爹不爱”的班组。

 “班组的问题就要在班组内部解决,既然工友们推选我当班长,我一定能带领工友改变班组的现状,成为工区的优秀班组。”姜波向区长李强立下军令状,并请求给两个月的“宽限期”,承诺两月没有改善,他就自动“让位”。

 狠话放出去,就得抓出实效。但如何扭转乾坤,打造出工区的过硬班组?经过对班组的现状进行分析,姜波认为,主要原因在于人员思想不统一、合力不凝聚,导致班组“战斗力”不强。于是,他决定开辟新模式,召开一场“关上门”的班组“民主生活会”。

 会议说开就开。姜波自费购买了饮料、水果等物品,把现场营造出不拘束、放得开的良好氛围。“今天我们召开班组‘民主生活会’,大家可以畅所欲言,谈谈我们的优势和不足,定定我们的制度,最终目的就是把我们班组的管理水平提上去,成为优秀班组、过硬班组。”姜波给这场会议定下调子。

 “我认为我不适合当支护工,我的强项是移架……”

 “我不适合与郑庆东搭伙作业,我俩碰一块总爱抬杠!”

 “我认为咱们班组要进一步细化量化考核机制……”

 就这样,大家你一言,我一语地袒露心扉,畅所欲言,为班组献言献计、出谋划策,为班组定制度、定措施、定路子,会议开了两个小时之久。

 最终,他们集体研究制定了“12321”的管理模式,即以“一套班委、两项考核、三个平台、两个目标、一套文化”为主要内容的班组管理模式。其中的“一套班委”制,他们还创新出了班委轮流管理制,即充分吸收班组其他成员成立班委,除班长外,在班组内设立安全委员、生产委员、活动委员和提案委员,每名班委明确分工、各司其职,并轮流上岗,协助班组长进行班组管理。这在该公司尚属首例。

 “班委轮流制管理不仅提高了现场安全监管水平,也让我们普通职工过了把‘官瘾’,切身感受到现场管理的难度和责任感。今后我们要全力提高自身能力和素质,为班组精益生产做出更大贡献。”刚“卸任”的移架工黄海明道出了切身感受。

 统一了思想、凝聚了合力,再加上一整套行之有效的管理机制,姜波班组的“战斗力”直线攀升,工作也如臂使指。“没想到姜波班在短短的时间,就有如此大的蜕变,不论煤质产量,还是工程质量,都在工区名列前茅,由一个垫底班,变成了领先班。”该工区党支部书记邢飞赞叹。

 能力越大担当越大。工区领导看到姜波班组的变化后,决定把当时4319不规则旋转工作面交给他们。开采不规则工作面最大的难度在于要不间断地添加和调整溜槽和支架,并要做好工作面走向的旋转调整工作。这对于他们来说,无疑是一次挑战。

 为了圆满完成工区交给的生产任务,他们多次召开专题会进行研究,详细制定开采计划,并结合现场实际,为各个岗位编制了《标准作业指导书》。此外,他们以焦点改善为载体,采取课题攻关的方式,对生产流程环节及人员配置进行分析改善,创新实施了集中生产、集中维护设备、集中清理外围的“三集中”生产模式。通过一系列举措与不懈努力,他们在保证安全生产与工程质量的前提下,提前15天完成了4319工作面弯度开采计划。

 2017年10月份,综采工区8305工作面遭遇过断层,工作面条件异常恶劣。工区研究后决定,把这一重任交给姜波班组。原本计划15天完成过断层的任务,姜波班组8天便圆满完成了任务,而且当月创出了该工区单班单月产量2.61万吨的最高记录,煤质也在当月排名中名列第一。

 一年多的时间,这个仅有15人的班组,一年内攻克了4个大型不规则工作面开采任务,职工提案改善600余项,创造效益120多万元,实现了安全零事故,得到了公司各级领导的充分认可,为矿井精益创新转型发展做出了积极贡献。

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